隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)的發(fā)展日趨成熟，各大陶瓷企業(yè)希望在未來(lái)的激烈市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，消費(fèi)者需要把品牌建設(shè)放在首位，因?yàn)樵谖磥?lái)的市場(chǎng)中，大部分競(jìng)爭(zhēng)都是品牌力量。

衛(wèi)浴企業(yè)需要注意周邊市場(chǎng)的控制

任何品牌的建立都是沉淀的時(shí)刻，陶瓷品牌也不例外。衛(wèi)生潔具企業(yè)從小到大的發(fā)展過程離不開周邊市場(chǎng)的支撐。任何衛(wèi)浴品牌在該地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。不要花費(fèi)太多精力去抓住別人的“領(lǐng)地”，最好抓住你的“家”。

因?yàn)樗潜镜仄髽I(yè)，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如何，——社會(huì)資源——等物流條件都占據(jù)著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于自己的“家”，衛(wèi)浴企業(yè)不需要昂貴的廣告，物流和售后也是低價(jià)的，而且由于本土品牌的影響，營(yíng)銷業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，可以說(shuō)低薪高回報(bào)。因此，我們認(rèn)真保持本地資源，牢牢把握我們周圍的市場(chǎng)，為未來(lái)的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

衛(wèi)浴公司需要加強(qiáng)后方營(yíng)地的整合

中國(guó)的土地和資源遼闊，衛(wèi)浴企業(yè)要搶占市場(chǎng)，成為全國(guó)知名的衛(wèi)浴品牌，不是短期的效果。如今，許多衛(wèi)生潔具公司都對(duì)目前衛(wèi)生潔具行業(yè)品牌發(fā)展的發(fā)展?fàn)顩r感到擔(dān)憂。他們不惜一切代價(jià)，盡最大努力加入衛(wèi)生軍團(tuán)進(jìn)行全國(guó)性的投資促進(jìn)活動(dòng)。但是，一旦采取了投資促進(jìn)措施，衛(wèi)生潔具企業(yè)的條件就不成熟，很可能造成不可挽回的失敗。

首先，對(duì)于營(yíng)銷終端的浴室代理，可能存在一系列情況，例如未能按時(shí)交付，嚴(yán)重的售后問題以及廣告不足。根據(jù)調(diào)查，許多浴室代理商報(bào)告說(shuō)，一旦公司與代理商簽訂合同，它可能會(huì)在商店早期開放時(shí)提供一點(diǎn)營(yíng)銷支持，但隨后它將不再關(guān)心其運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，并不是說(shuō)衛(wèi)浴公司不想給予支持，而是有限的能力，無(wú)能為力。這使得在早期階段很容易購(gòu)物，并且在后期很難維護(hù)。

其次，對(duì)于衛(wèi)生潔具企業(yè)自身而言，必須相應(yīng)增加每對(duì)地區(qū)的擴(kuò)張，物質(zhì)資源和人力，生產(chǎn)實(shí)力不斷提高。首先，由于地方特色不同，相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)將有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備和人員成本會(huì)增加;其次，由于衛(wèi)浴的定制特點(diǎn)，區(qū)域物流周期太長(zhǎng)，或者需要承擔(dān)物流造成的交貨和售后問題，或者必須在相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。